面对当前低迷的煤炭市场，天河煤矿以“四精”管理为抓手，以渡危求存为目标，稳住企业阵脚力促效益最大化。

一是在经营上精打细算。对内部洗煤厂进行技术改造，大大提高洗煤回收率；根据天河煤炭的特点，利用外来投资洗煤厂的设备与技术，对接主焦煤用户，以“客户有什么需求就生产什么产品”的理念为引领，主动出击寻找直销用户，寻找最大利润源。

二是在挖潜上精雕细琢。该矿以“节约材料、降低消耗、减少库存”为重点，从源头上加强材料管理，建立材料登记台帐，特别是“四铁”材料安排专人负责。清退井口库存材料环节，每月对生产单位进行一次清仓盘点，对材料计划进行会审，有效杜绝重复采购或产生新的积压；同时严格控制非生产性开支，从严审批差旅费报销，规范公务接待，推行OA系统办公，有效节约办公经费。

三是在生产上精耕细作。该矿坚持“保产不拼产”的原则，优化采掘方案，合理布局头面，创新找（探）煤方法，最大限度发挥钻机探煤，摒弃井巷找煤，在一分矿合理统筹三、四水平的接替工程，在二分矿做好煤柱采区的延伸工程，完成3至5年的采掘布局。

四是在技术上精益求精。该矿推进科技创新激发生产潜能，推广使用滑移支架放顶煤工艺，对矿井进行技术改造，淘汰落后设备，消除重大安全隐患，提升矿井的安全生产水平，全力打造一个安全稳健、产能稳定、经营成长型的天河煤矿。