面对当前经济形势对煤炭行业的冲击，在新的形势和任务前，花鼓山煤业山南矿回采二区充分认识到节支降耗的重要性，多措并举，加强管理。从材料的使用管理、回收复用、设备的维护保养、严格考核等方面入手，狠抓措施与责任落实，有效降低了生产成本，既让员工得到了实惠，又促进了生产向好的方向发展。

一是加强材料的使用管理。根据工作面作业实际情况，控制材料使用总量，避免超计划使用。严格材料的领用发放，规定谁领用，谁签字，谁丢失，谁偿还，做到有帐可依，有据可查。定期考核材料消耗情况，做到合理调配，杜绝浪费现象。

二是加强废旧材料的回收复用。要求在保证安全生产的前提下，最大限度的提高材料的使用率，严格执行以旧领新制，能用旧的决不领新的，对裂开、变形的包古链轮进行焊接、修复再复用，废旧坑木也经回收修整后再利用，通过修旧利废、回收复用控制生产成本，提高经济效益。

三是加强设备的维护保养。通过设备的保养和维护，减少设备的损坏率，同时通过小改小造，减少设备对外维修，提高设备的运行率。

四是实行严格考核，兑现奖罚。每月对回收的废旧材料分班组进行核算并给予一定奖励。同时实行节奖超罚制度，在完成同等任务的前提下，对新材料使用少、废旧材料复用多及返工工程少、浪费材料少的班组月底考核兑现，进行奖励，营造了节支降耗的浓厚氛围。