近日，天河煤矿结合省煤炭集团公司下发的《关于开展财务收支检查的通知》及省财政厅下发的《关于对元旦期间公务接待、公务用车、会议培训及检查评比达标活动等经费支出开展财务专项检查工作的通知》的要求，贯彻新余矿业公司召开的财务收支检查工作布置会议精神，积极成立领导工作小组，迅速组织财务、审计等相关人员，以地毯式自查模式进行严格、详细的自查，各相关部门要密切配合，及时完成自查工作。

据了解，针对当前的经济形势，天河煤矿决定通过强化可控费用管理，力求“增产提效、节支降耗”。该矿制定了可控费用的控制指标，与各单位签订了经济责任状，采取“专业分工”、“集体控制”与“部室联责”相结合的管理方式，对相关单位实行材料费用总承包管理，对辅助单位实行材料费用限额管理，对价值大、用量多的材料实行集中管理，严格考核；机关确立费用控制年度目标，全年业务招待费、差旅费、办公费和一般管理费用要有较大幅度的下降。

同时，天河煤矿在日常材料、现场材料等物资设备的领用、运输、存放、回收等各个环节，都实行了闭环管理，使全矿职工在生产过程中增强了节约意识，有效降低了生产成本。