针对矿井生产过程中存在材料丢失、浪费、损坏等现象，进入2014年以来，英岗岭煤矿东村分矿采取月度材料消耗分析考核制度，狠抓材料计划管理、领用管理、使用消耗管理。对重点超耗材料消耗项目实施重点监控，坚持月底实物清点核查制度。

该矿对井下生产单位在工作中容易丢失、浪费、损坏的设备小配件、小材料和辅助材料建立台帐制度，实行跟踪管理，监督材料物资的使用去向，对材料使用的每一个环节都进行严格的跟踪管理，并认真核实各单位材料的领用和使用情况。供应科干部员工规定每天有两名人员下井跟踪检查材料管理使用情况，发现丢失或损坏材料现象，及时进行通报处理。机关查岗小分队除正常履行检查井下安全生产的同时，对井下材料使用管理也纳入跟踪检查项目。各工区加强对员工进行煤矿经济形势任务教育，提升全员节约意识，使员工自觉养成节约开支，增收节支的好习惯。

另外，该矿还加大对各单位回收复用的监管和考核力度，促进全矿经济运行稳定好转。同时，把修旧利废当作企业挖潜堵漏、节支创效的有效途径。该矿还加大经济处罚力度，在材料跟踪管理检查中，发现材料丢失、浪费、损坏等现象时，给予责任单位按材料原价100%的经济处罚，其中区队管理人员承担50%，单位承担50%。对没有完成回收复用任务的单位领导也给予相应的经济处罚。