思想是行动的先导，观念变革是创新的前奏。天河煤矿坚持管理创效益的理念，从三个方面创新企业管理，思路清方向明，助推企业长效发展。

一是模拟市场运作，分灶吃饭。基层单位企业内部模拟市场运作，工资与效益挂钩，多劳多得，实行集体承包制，矿管指导性指标、管资产收益，劳务工资全部并入工资发放，重点工程工资单独审核结算，做到以销定产、以质定价，以销售收入核算效益，月清月结；计件人员以产量和质量挂钩，其他人员以产量和效益挂钩。在大政策前提下实行一矿一策、自主经营、自负盈亏、自主用工、自主分配和自主管理。

二是调整产品结构，深入对接市场。高灰高硫产品逐步退出市场格局以定，产品销售要以洗选煤为主。矿洗煤厂主要洗选一分矿煤，合作建设洗煤厂洗二分矿煤，增加一套浮选线，洗选两个分矿的油煤，全面提升产品附加值。对销售线进行较大调整，逐步实现井口直销煤，加大井口与用户直接对话，使价格与产品更快适应市场。

三是推进对标管理、流程管理和精细管理。对标管理的重点是对标经营目标、考核经营效果，成立以财务为核心的经营考核中心，以劳资为核心的工资、用工考核中心，以物资供应为核心的材料管理考核中心等。流程管理的重点是落实好各管理层级、机构组织责任，使每月每天以至每班，各工区、各头面、各工种和各道工序，操作规范，做到事事有标准，处处有规范。精细管理的重点是精打细算，严细实整治好不合理用工、不安全用工、计时计件不分、上班与兼职不分等粗放管理问题，控制生产成本，对等奖罚。