为应对煤炭市场“寒流”，天河煤矿推行全面预算管理，强化事前规划，做好事中控制，严格事后考核，恪守“人人都是经营者、岗位就是利润源”的理念，有力地促进了天矿整体管理水平的提升。

天河煤矿将以往的“一工程、一措施”变为包括规程、措施、费用预算在内的工程预算措施，矿属各单位各项工程具备详细的设计工程量和施工费用，做到超前筹划合理投入，力争实现材料费、井巷工程费用、设备使用费、电费等预算费用最低化消耗，工程完毕，相关单位还需将峻工决算与预算费用进行比较，找出问题和不足。

天河煤矿还树立“大成本”理念，从源头抓起，分解各项经济指标，按月下达到相关单位落实到人，对材料的审批、领用、回收，实施动态控制，避免材料的浪费和丢失现象，堵塞漏洞，完善成本管理的方法和手段。同时，大力开展节能降耗、修旧利废活动，有效降低生产成本，增加效益。

物资供应材料实行集中管理，物资供应部对仓库物资做到分类码放，整齐有序，对小型材料必须上架，并按要求设置标签，建立仓库手工台帐和电子台帐，做到出入库随时登记，确保帐物相符，减少物资积压，盘活资金流通。

人力资源成本是天河煤矿提高经济效益的瓶颈，该矿实施人事制度改革，实行全面定员定岗，分流机关人员和地面富余人员，模拟市场运作分灶吃饭，工资与效益挂钩，对各单位下达安全目标的同时下达效益指标、材料总额和吨煤包干材料指标、定员定编指标等，做到以销定产、以质论价、以销售收入核算效益，实现成本最优化。