春节过后，恢复生产以来，伍家分矿积极想办法，多项举措推进，全矿上下统一思想，各单位、部门通力合作，把制度落实在安全生产各环节，努力提高产量和煤质，“双管齐”下力争2月份减亏扭亏。

一是针对一线劳动力不足的现象，利用春节时段外出人员回家过年的有利时机，矿党政号召全矿干部职工做好思想工作，稳定职工队伍，并在春节前制作悬挂横幅“伍家矿真诚欢迎外出务工人员回矿上班”。同时要求全矿干部在规定时间内每人招收一名工人补充到生产单位，以缓解一线劳动力不足的现象。

二是要求各生产单位制定2月份出勤保勤措施，促使职工能及时返矿上班，激励大家积极投入生产，尽量避免因人员少而影响正常的生产组织。

三是从节后恢复生产开始，继续安排机关科室干部及工作人员参加一线劳动，确保每班不少于2人充实到回采班组，参加采区进班会，由班长安排工作任务，与工人同进班同出班。

四是对生产班组加强管理，严格要求。根据工作面的实际情况对生产班组下达产量任务，如未完成规定班产量，出班后由生产单位正职组织跟班干部及当班人员召开分析会，查找原因，追究责任。同时要求各配合单位密切合作，最大限度减少对生产的影响，生产科加强监管。

五是矿领导和生产科做好工作面变化情况的跟踪掌握工作，及时调整和优化生产方案，适时保前进式进行切割或者采取沿空留巷（甩除碴子不采）方法采煤，确保尽可能多出煤出好煤。

六是进一步加强煤质管理。在优化生产方案的基础上，要求矿领导带班、工区和职能部门跟班干部重点盯住工作面的煤碴分采工作，同时确保分装分运过程中严禁煤盖碴或碴盖煤的煤碴混装现象；严禁从老塘扒碴充当产量而损坏煤质的现象，违者将予以重罚。

七是由纪检监察部门加强制度落实的监察。重点对干部作风和生产过程中的违规违纪现象进行监督检查，过“戒勉谈话、批评教育、作出处理”三关，以维护制度的严肃性，确保制度真正落到实处。