针对伍家分矿今年头一个多月亏损严重，春节后开工不足产量下降的现状，2月14日，矿长、党委书记罗有根、副矿长胡冬平、党委副书记、纪委席云辉、副矿长杨印带领矿机关安全、生产、账务、劳资、供应、销运部门的负责人到伍家分矿进行现场办公，把脉问计伍家分矿扭亏增赢。

罗有根一行来到伍家后，简要说明来意，与伍家分矿领导班子成员和伍家矿基层区队干部就伍家分矿当前安全生产、经营管理、生产接续、通风系统的完善等工作开展情况进行了详细询问和了解，同时对伍家分矿今后科学发展、留人用人、工作协作与其他人员进行了讨论。各部门负责人对各自己分管的范畴一一为伍家支招并对伍家如何推进今年的重点工程建设、如何加强安全管理、如何加强材料管理、采取什么措施鼓励分装分运提高煤质出主意，想办法。

英矿班子带智囊团到分矿现场办公，一方面给条件困难信心不足的伍家分矿班子加油鼓劲，一方面也传递当前企业面临严峻形势的压力。

杨印要求伍家分矿提高解决问题和分析问题的能力，牢固树立质量就是生命理念，控制好成本，做好双增双节，同时要利用好专项资金的使用。

席云辉说伍家今年头一个月没开好头工作有差距，今天我们来不是来单纯揭短，打板子，是希望帮助伍家矿能认清当前的严峻形势，遏制亏损，增强信心找到制约经济增速的短板，他强调火车跑得快，班子要带好头，伍家矿班子一定要带领干部职工增强团结，提升战斗力，切实抓好各项工作的落实。

胡冬平则帮助伍家矿认真梳理了安全、生产管理方面的漏洞，他要求伍家分矿一定要克服重重困难，变压力为动力，工作面再困难，条件再艰苦安全不能出事，这是底线不能碰。他希望伍家分矿抓好安全、抓好方案、抓好现场、抓好稳定、抓好团结。

罗有根认真听取了大家的发言后做了总结，他说，今天到伍家分矿通过问闻望切，当面锣对面鼓查摆问题，我们说伍家分矿之所以亏损，主要存在以下几方面的问题：一是思想问题。今年煤炭市场形势严峻，工作任务繁重，煤炭市场不确定因素增大，市场仍不见好转形势逼人，伍家分矿是条件最艰苦的矿井，要从思想上认识这个问题，勇于面对困难，正视困难，积极做好应对准备；二是信心问题。刚才也听了伍家分矿班子和区队长谈到的解决问题的一些措施，总体深感是有信心，但是信心不足，信心比黄金重要，大家在困难面前不能退缩；三是紧迫性不足问题，原来股市低迷我们可以看到政府会救市，现在主要是靠市场调节，我们企业也一样，你不消灭亏损，就是亏损消灭企业，所以大家要有解决问题的紧迫感和危机感；四人员问题。节后人员特别是一线人员不足制约了生产，现在节也差不多过完了，还没来上班的赶紧做好思想工作；五是管理问题。刚才大家谈到用人、煤炭质量提高等问题比起其它两矿是有差距，要加大工作力度；六、安全欠账问题。伍家的底子薄，安全欠帐比较多，安全也是效益，伍家也出不起安全事故，所以安全问题一定要把好关，把伍家分矿这张安全名片打好；七是成本问题。产量不足，单位成本却偏高，工资上涨过快却没有调动职工的积极性，材料的收旧利废还有很多文章可做；八是通风质量问题。通风风量严重不足现状制约安全生产，问题迟迟没得到解决，分管领导要履职到位；九是执行力问题。伍家分矿的执行力要从干部带头引起重视。罗矿长说九个问题中前三个问题通过开现场会现场会上希望伍家干部能立竿见影，后六个问题需要大家在以后的工作中同舟共济来提升和解决。他寄语伍家分矿班子一定要加班团结，团结就是力量，要千方百计确保安全，稳住队伍，精细化管理，用心履职，扭转被动局面提升效益。