2013年新余矿业供应公司针对全公司的积压、闲置物资，积极开展了物资调剂工作，具体措施是：

一、深入基层，调查积压闲置情况。

组织供应公司相关人员到所属矿仓库，现场了解各单位的库存状况、超储状况以及积压、闲置物资情况等，对物资的储备结构和调剂工作提出合理建议。

二、制订奖励办法，推动调剂工作。

为了推动物资调剂工作的有效进行，盘活库存积压物资，降低企业生产成本，根据新矿供字[2013]67号文制订相应奖励政策。

三、指定相关人员，落实调剂工作。

供应公司要求各业务部门与六矿共同落实和完成物资调剂工作，经上下协同，2013年共调剂积压物资26项，主要有：设备类（防爆干式变压器、真空馈电开关、防爆风机、电煤钻、注浆泵等），配件类（空压机配件、刮板机配件、电煤钻配件等），材料支护类（单体液压支柱、金属顶梁、轻轨、高压胶管总成、矿工钢、钢丝绳等），为企业节约了采购资金120多万元。

四、扩大范围，拓宽调剂渠道。

下一步供应公司将以江煤集团供应公司为中心，充分利用EAS系统信息化平台，提高物资调剂效率，做到各单位间通过平台共享库存物资信息，按照“先利库、再调剂、后采购”的原则，积极参与集团公司组织的物资调剂工作。