企业对任何安全生产规划的实现、目标任务的完成都必须依靠班组来落实，除此别无他法。为了充分调动班组、班组长和员工的在工作中的主动性和积极性，八景煤业公司杉林煤矿采取多举措强化班组管理，提升班组管理水平，进一步夯实迎接挑战、化危为机、渡危求存的牢固基础。

该矿采取的措施一是强化安全培训。根据实际，适时调整培训的工作思路和培训方式，把班组自主培训、现场培训有机结合起来，通过对员工安全知识的更新和技能水平的提高，增强员工的自主保安能力。同时建立并完善学、考、评为一体的员工班组自主管理机制，有效激发员工的学习热情和业务技能的提升。二是强化班组建设。紧紧围绕企业生产建设中心，以“星级班组”评比为主线，在班组中深入开展争创“工人先锋号——优秀班组”活动，制订相关考核奖励细则，完善班组建设机制，坚持职责细化、考核量化。三是强化现场管理。该矿把抓安全工作的着力点放在现场和班组，强化班组现场自主管理意识，认真划分好班组长安全责任区，详细制定班组自主管理办法和实施方案，以强化责任落实、制度约束为保障，使班组成员的一切生产活动始终处于可控、在控状态。四是强化班组基础建设。该矿为“双突”矿井，对“一通三防”的管理要求高。班班坚持对“一通三防”工作进行超前预防、超前监控、超前部署、超前采取防范措施，做到防患于未然，严格执行“六定”（定人、定岗、定责、定时间、定标准、定区域）管理制度，加大“一通三防”隐患排查力度，做到超前排查，及时消除各类隐患。五是强化质量管理。该矿以班组安全质量为根本，以规范管理、规范员工行为为抓手，在井下工作面坚持执行“二尺三线”制度，按照工程质量标准化要求，求实求精，坚持规范操作，打造精品工程，以工程质量确保安全生产。