近年来，八景煤业公司从“四个从严”入手，狠抓安全管理不放松，不断增强员工的安全意识，责任意识，着力构建“人人都是安全员，安全工作人人管”安全工作的新格局，筑牢安全防线，确保安全生产。

从严执行班前会程序。该公司各矿区队的班前会必须按照点名、情绪问责、安全隐患评估排查、每日一题、安全作业指令、安全防护佩戴、安全宣誓七个程序进行。会上，

要求区队负责人讲清当班安全注意事项和生产任务目标，使全体干群充分认识新常态的安全形势，适应新常态的发展现状，牢固树立安全是最大的经济效益的思想观念，做到遵章守纪，确保安全生产。

从严把控现场安全关。该公司牢固树立“红线”意识、“底线”思维，要求带班领导和跟班区干要重点抓好现场安全监督管理，严格按照作业规程要求进行作业，通过严格的现场管理消除各类安全隐患。同时规范职工的操作行为，确保职工上标准岗、干标准活，营造“事事有人管、处处有人问”的良好氛围。跟班干部做到第一个到达现场，最后一个离开现场，不解决问题不离开现场。

从严格执行质量管理制度。该公司坚持源头控制，实行工程质量终身制，对施工的每一条巷道进行挂牌，并细化到个人，落实到责任人，严把工程质量关，对当班质量不合格的，除处罚当班人员外，加大对班组长和质量验收员的处罚力度，强化质量标准意识，积极营造良好的安全生产环境，严格兑现考核，促进区队开动脑筋，创新标准化工作方法，打牢区队安全生产基础。

从严实行安全督导。强力推进干部作风建设，进一步明确各级干部的安全职责，加大安全责任追究力度，对现场出现的安全事故、隐患，严肃追究责任，落实到人。定期对各单位各项制度的落实情况进行检查考核，对干部的管理能力、执行能力等进行综合考察，提高规章制度的兑现率，以此理顺责任体系，增强安全管理的责任心，主动抓好安全生产。