公司把隐患排查治理行动作为安全工作的前沿性工作来抓，作为安全网格化管理的关键性网点来抓，作为提升安全管理的主抓手来抓，着力实施“四化”，推进隐患排查治理行动走向深入。一是谋划做到精细化。公司按照国务院安委会办公室的通知要求和省公司工作方案部署，精心制定具体实施方案，明确了动员部署、自查自改、总结提高三个阶段，有步骤稳步推进。二是组织领导做到有序化。成立了以公司总经理为组长、公司党委书记、安全生产副总为副组长，相关部门负责人为成员的领导小组，明确责任，落实分工，把隐患排查治理专项行动牢牢抓在手上。三是落实要求做到严格化。在隐患整改上严落实，治理行动中，对于一般隐患，全面整改到位，对于排查出的重大隐患，实行领导挂牌督办，落实责任，落实整改，坚决做到不安全不生产，不安全就停产。在规范管理上严落实，在各矿全面建立隐患基础台账，完善数据库，认真总结工作，提高治理水平。四是推进治理做到延伸化。延伸开展“九查九治”专项行动、瓦斯治理打假行动，相互促进，相互给力，严格考核，奖罚兑现，有力推动隐患排查治理行动。