英岗岭煤矿桥二分矿机运区在安全管理中，以全方位精细化管理为切入点，不断加强技术管理，强化过程控制，抓住重点环节，严格落实责任，夯实安全基础，着力构建安全生产长效机制。

明确安全精细化管理的各项要求，做到职工安全行为规范化、工区安全管理程序化、安全考核严密化、安全基础稳定化。针对岗点多、战线长、人员偏紧等不利于安全现场管理的诸多因素，该区重新调整了跟班班组长及跟班维修的班次，实行维修人员集中跟中夜班，保证了跟关键班。并加大维修大班人员动态检查、班前班后巡查活动频率，保证监督检查工作不存在时间上的空档。

全面推行全方位精细化管理，不断强化过程管理，加大隐患排查和处理力度，严把安全生产的每一个环节。该工区对井上下各岗点进行全方位安全隐患排查，认真梳理，制定切实可行的整改措施，对所查问题全部按照质量标准化及精细化标准进行落实。严格执行“安全确认”制度，将各岗位、各工种的安全确认制度制成牌板悬挂在工作场所。

同时该区还严格执行管理人员下井跟班、带班制度，让管理人员与工人同上同下，解决现场问题。作业中，工区安全确认小组还不间断进行安全巡查，及时纠正违规行为，确保安全生产。