天河煤矿在班组建设和现场管理中，不断创新班组管理模式，坚持班组安全管理“五强化”，确保企业安全生产。

强化安全培训。该矿通过对专业知识和实际操作技能的要求及职工反馈的意见，强化工区自主培训，大力倡导班组“师带徒”培训、现场培训，建立并完善学、考、评为一体的职工班组自主管理机制，有效激发了职工的学习热情，职工安全意识得到提高、自主保安能力得到增强，促进了职工安全综合素质和业务技能不断提升。

强化班组建设。该矿完善班组建设机制，创建班组自主管理环境，激发班组抓安全工作的积极性和创造性，坚持职责细化、考核量化。质量管理部门动态检查、综合整治、薄弱环节现场跟踪，提高了施工质量建设标准，提高了作业现场质量标准化建设水平。

强化现场管理。该矿把抓安全工作的着力点放在现场和班组，要求各生产班组强化自主管理意识，认真划分好班组长安全责任区，详细制定班组自主管理办法和实施方案，以强化责任落实、制度约束为保障，使班组成员的一切生产活动始终处于受控状态。

强化班组基础建设。该矿重点加强对安全重点环节和边远死角、零散作业地点等薄弱环节的监督检查；针对天河煤矿受雨水影响较为突出的特点，确立施工现场隐患区域，精心制定相应的防治措施，狠抓生产现场整治和防治水工作，有效确保了现场的安全生产。             

强化质量管理。该矿要求各班组以安全质量为根本，以规范管理、规范职工行为为抓手，着力创建精品工程和打造精品工程示范区，深入开展“安全无事故、生产无隐患、职工无‘三违’、管理无漏洞”等创建活动。有效确保了现场的安全生产。