天河煤矿一分矿以超前管理、超前控制为基础，以安全生产掩护深化改革扭亏增盈各项目标管理，全方位开展隐患排查治理工作，从源头上消除各类事故隐患，确保矿井安全生产。

该分矿健全完善事故隐患排查治理层级责任体系，根据隐患对安全的威胁程度和风险大小，对各类事故隐患实行分级管理。对矿部管理干部查出的隐患及对预测、预想出的事故隐患或危险性问题，通过五条途径预报，超前掌握各类风险隐患和防范措施：一是利用井口电子屏对每月隐患进行随时预报。二是通过隐患排查表和分矿安全科下井隐患卡等，将排查的隐患及时预报给区队；三是在区队学习室设置“预报板”，由值班人员将当天排查的隐患、预想的风险随时预报到班组和个人；四是在作业现场设置“安全风险管理牌板”，由当班班长将排查的隐患预报给全班现场职工；五是职工将本岗位预测预想的隐患预报，通过跟班干部，预报周围作业人员，互相提醒。

按照风险预控管理要求，一分矿在工程设计、施工措施编制、生产安排和组织管理等方面预先控制各种安全风险，区队跟班干部开工前对属地范围内的危险源进行确认，确保各项防范措施有效落实；班长在组织施工前进行班前安全确认，消除盲目施工可能产生的安全威胁；岗位人员在操作前进行岗位安全确认，消除环境、设施隐患，确保操作行为和施工质量符合要求。该分矿还采取班排查、日排查、周排查、月排查和动态检查相结合的方式排查安全隐患，各级管理人员按照规定的时间、线路进行走动式巡查，对查出的隐患进行风险评估，预警提示责任单位，并由专人负责统计，在调度会中进行公布。同时，按照“谁查处、谁追究”和“层级责任追究”的原则，确保隐患整改落实。