近日，在英岗岭煤矿东村分矿机电区电气设备维修大院内，两名工人正围着一台报废的减速机旁边，拆卸、清理出能继续使用的伞齿轮、轴承、螺丝、密封圈等，准备今后维修减速机时继续把这些小配件投入使用，这是该矿深入开展降本增效工作的一个缩影。

为了切实达到降本增效的目的，增强煤炭市场严峻形势下的“过冬”本领，该矿机电区、运输区在各班组相应建立健全了各项降本增效制度，从机制上保证了各项降本措施落到实处。

认真落实承包制，规定每个维修班组每月必须完成检修工作计划、回收复用计划、降本增效计划，材料节约计划，并把各项计划的完成情况直接与工资挂钩，从而调动了修理技术工人的工作积极性。

在修旧利废方面，该区把修旧利废考核指标同样分配到班组和个人，并结合工时计分制，对完成指标情况较好的班组进行适当奖励，对没有完成指标的班组按修旧利废价格的10%在工资内进行扣除，合理拉开班组员工内部差距，打破“大锅饭”现象。

同时工区还在各班组建立合理化建议制度，对被矿、工区、班组采纳的合理化建议给予奖励，发挥了班组员工的聪明才智。