二季度以来，天河煤矿回采一区从管理入手，亮新招、抓关键、求实效，从严从细抓标准，创新实施“菜单式”管理方法，进一步夯实了安全质量标准化根基。

按照“菜单”来派班

回采一区通过井下作业明细表、施工现场责任明细表、事故隐患处理卡、管理人员挂点督导安排等一系列“菜单”，将工作面的支护、两道安全出口、溜子电机的维护、放炮制度的执行、上下山“一坡三档”的使用等当班工作任务层层分解到个人，职工在每日的派班会上按各自工种领取当班的任务，超前谋划本班工作的重点和注意事项，使职工对自己工作重点环节和必选任务心知肚明，按章操作的意识明显增强。此外，“菜单”还涵盖了当天跟班、带班、入井督导检查干部所要负责的安全重点、检查内容、入井时间、走动范围、工作任务、事故隐患闭环管理结果等内容，使领导干部捋顺了程序，明确了任务，提高了效率。

完成“菜单”算达标

回采一区依据“菜单”所列事项，对工程质量实行班评估、班验收、班达标制度，工作面人员在施工过程中对滑移支架的使用、两道的超前榴树、背帮护顶受压的强度、溜子的正常使用维护优化采煤方案等情况，严格对应质量标准化细则施工。管理人员现场检查必须拉尺、上线、提出开采方案，对不达标的工程坚决不予验收。此外，该工区所在分矿强制推行工程质量“黄牌”管理模式，对不达标的采掘工作面和施工地点挂黄牌，责任单位必须在当日制定出整改措施，对于一班不能够解决的问题，由相应跟班领导现场交接班，直至问题得到全部解决。跟班领导待问题全部解决后，通知安全管理部或煤质科组织验收，经验收合格后方可摘牌。