日前，为应对急剧变化的煤炭市场环境，提高市场竞争力和企业经济效益，持续优化产品结构，从生产的源头开始，加强煤质考核，开采有效益的原煤，天河煤矿从制度建设入手，强化基础管理，通过加大考核力度，着力打造优质煤炭。

一是加强对工作面的监督监管。成立了煤质管理领导小组，每月由矿领导组织职能部门对工作面煤质进行不定期的抽查，对出现人为放矸现象的单位和相关责任人进行处罚。

二是加强对采掘方案的优化。生产技术部门在设计采掘工程方案时要考虑采面原生煤层现场取样发热量低于1000大卡的，不得开采。

三是加强煤质考核指标的细化。把煤质考核指标分解落实到各生产头面，进一步落实了煤质管理责任，严格要求巷道从设计入手，从生产源头抓起，抓好采、掘、筛、储、装、运等生产经营环节的工序管理，并以灰分、发热量作为考核点，如未达到考核标准的，除按同等百分点扣除结算产量外，同时对分矿管理人员作出罚款。

四是加强对煤炭质量运输、销售的控制。把好煤质第一关，各分矿根据煤质状况区分优质煤和劣质煤分仓储运，必须根据煤质状况在煤桶上标注优、劣质煤。并对工作不负责或弄虚作假的人员作出罚款甚至调离岗位。煤运队在装运时采取分斗分厢装运，确保不同品种不混装，在销售环节上建好日常销售煤炭台账，严防不法分子途中掺假，造成煤质的改变。

五是加强做好井下各采区和商品煤的取样化验。质计科每周对各采煤工作面取样化验一次，对地面商品煤必须每天取样化验并予以通报，根据结果于每周生产调度会上通报考核情况。