据资料显示，年初是煤矿企业安全事故较多的敏感时期，如何扎扎实实地做好年初安全生产管理工作，消除事故隐患，杜绝人身伤害事故的发生，是保证全年安全生产工作顺利进行的基础，所以加强年初安全生产管理是当前的当务之急。

每年年初，煤矿生产任务都比较重，各类经济指标，生产任务刚刚下达，责任目标刚刚签订，管理制度刚刚出台施行，有的煤矿领导便会错误地认为，要完成全年生产任务和经济指标抓好年初工作是关键，于是开足马力生产，不惜让设备“带病”运转，让员工疲劳作业，以求提前完成生产任务和经济指标，为今后工作打好基础，以缓解后面工作的压力。而年初，煤矿企业的各类事物也非常多：制定修改管理制度，总结上年工作，规划今年工作，预算今年经济运行，调整生产结构，考核干部业绩等等，可谓千条万绪，都要付出很多精力去研究解决。由于年初事物繁多，使煤矿的安全管理、安全检查、安全教育等工作就有可能无暇顾及而出现忽视或松懈。同时员工通过上一年安全生产的严格管理后，可能就会产生“歇一下脚”“松一口气”日久生疲的厌战心理，由此而放松了对事故隐患的警惕。为此，在年初，煤矿企业的干部和员工更应该重视安全生产管理，有的放矢地抓住安全管理中的薄弱环节，为全年安全生产工作起好步、带好头，保证全年安安全全，平平安安。

首先，必须始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立生产必须服从安全的管理理念，坚决做到不安全不生产，不安全就停产，特别要加强对基层班组长的管理和教育，严格按照有关安全生产规定约束他们的思想和行为，以他们的行动影响和带动全班员工搞好安全生产。其次，矿、区队两级基层领导要尽快理清工作思路，分清轻重缓急，抽出身子狠抓安全生产，一切事物以安全管理为主，当生产经营与安全管理发生矛盾时，必须让安全先行，工作越重，事物越多，安全生产越不能放松。再次，必须加强对员工安全思想教育，使员工明白，安全生产只有起点没有终点，在安全管理上没有“松一口气”，“歇一下脚”的道理，让员工明白，时刻绷紧安全弦正是为了维护员工的身体健康和切身利益保障，也是企业的长治久安和员工的安康幸福的保证。