英岗岭煤矿东村分矿运输区在狠抓班组安全生产管理的同时，通过推行干部走动式管理、员工岗位描述、隐患挂牌整改、隐患闭合循环机制整改等措施，形成了工作场所区域隐患整改到位、员工岗位危险源辨识到位、隐患排查定岗位、定人员、定时间、定责任、定考核、定奖罚到位的安全管理工作制度。

该区针对矿井井上、井下运输工作岗位多、管理线路长、安全覆盖面广、人员岗位分散等特点，在班组安全管理中推行“人人开口说话，个个履职履责”的岗位描述安全管理办法，要求每个员工在工作前对自己本工作区域的应知应会、避灾路线、工作岗位危险源及防范措施进行岗位描述，做到隐患早发现、早预防、早排除。要求班组增强群体保安意识，对发现的隐患及时提醒、逐级提醒、相互提醒，形成隐患发现、汇报、记录、整改、复查、反馈、回访“七步”现场隐患闭合循环整改机制，实现了班组安全管理“五个转变”，即：安全管理目标由“0”事故向“0”违章转变，安全管理方法由垂直被动管理向主动自控管理转变，安全素质由思想意识向安全行为转变，安全行为由“要我安全”向“我要安全、我能安全、我会安全”转变，班组由生产型向安全质量型转变。

通过岗位描述、隐患闭合循环整改机制管理等制度的实施，该区95%的班组消灭了轻伤以上人身事故和一级以上非人身事故，90%以上班组没有发生“三违”现象，全面提升了班组防范事故、保证安全的能力。