为有利于推进企业改革，强化内部管理，花鼓山实业公司调整现行的内部管理模式，实行统一领导，社区、实业分开管理的内部管理运行模式。

随着社区管理职能移交属地管理圆满收官，部分机构管理职能整体移交，原有机构设置、内部管理模式已经不能适应企业改革发展的需要，为顺应改革要求，公司依据新矿办〔2014〕199号《关于花鼓山实业调整管理运行机制的批复》文件要求，经公司党政联席会议决定，自2014年11月1日起调整现有内部管理运行机制，实行统一领导，分开管理的内部管理模式。社区撤销物业管理科，保留党政办公室、财务科、公共事务科，在本系统内仍使用原社区部门公章；实业公司撤销监察科、劳资科、财务科、工会四个独立职能科室，合并设立党政办公室（包括组织、宣传、监察、党建、工团、行政事务等）、劳资财务科（原劳资科、财务科职能合并）、保留资产运营科，实行合署办公，对外独立使用公章。调整运行机制后，将最大限度节约管理成本，为企业后期改革打下坚实基础。