四季度即将来临，随着市场行情和企业经济形势的日趋严竣，八景煤业公司在认真贯彻上级有关会议精神的同时，再次向全体干部员工发起总动员，为奋力冲刺今年最后的这一关键时刻聚能蓄力。

在9月17日召开的干部大会上，该公司党政领导班子紧紧围绕安全生产、经营管理等重点工作，结合企业当前实际情况，向全体与会者讲形势、找问题、谈方法、明任务，进一步增强广大干部员工完成全年工作目标的信心和决心。各班子成员还针对今年后四个月的工作任务分别从各自分管领域提出了具体要求。

该公司党委书记刘四新要求大家转变观念、坚定信心、提振士气，特别是各级管理干部，在工作中一定要手心向下抓落实，眼睛向内省自身；在思想上既要凝聚合力，克服懒惰、麻痹、松懈三种思想。又要面对现实，牢记“三严三实”内容：严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实；在行动上要率先垂范，模范带头，有好的工作作风。在当前企业面临诸多困难的情况下，尤其是要锻造出勇于担当的干部作风，大力弘扬求真务实的优良传统，做真抓实干的表率。

该公司副经理曾湘萍一方面以数据的形式把公司目前的经营状况“亮家底”，另一方面要求大家一定要强化管理，图存求效。特别是在增产保质、开渠扩销、节支降耗上狠下功夫，同时加强人员、工资、分配的管理，一切以实现企业效益最大化为目标。

在谈到企业将如何应对当前困难及更好地完成四季度各项工作任务时，该公司经理任江平在会上指出，首先是要破解生存、销售、产能和人多这四大难题；其次就是企业转型升级改革发展势在必行，必须强力推进。在指导思想上，要具体做好“混、放、转、问、容”五个方面的工作，即一是推进混合所有制。加快股份制改革步伐；二是推行开放型经济体制，以推行内部招标承包经营管理为突破，推行市场化经营；三是强化转型升级扭亏增盈工作，着力盘活经营主体，培育新的经济增长点；四是完善工作问责制度，狠抓制度落实，认真查找在工作安排上的漏洞，明确责任，抓好落实；五是要有包容之心，在改革发展过程中必然会遇到一些棘手问题，但一切要以大局为重，相互理解、相互支持。也只有这样，才能使企业形成团结一致、快速高效的工作局面，从而为公司决战四季度提供无限能量和动力。