8月11日，天河煤矿党委中心组学习（扩大）会一改以往“说教式”的学习方式为“仁者见仁、智者见智”的群英会。在党委书记刘卫平传达7月10日省煤公司李良仕总经理在丰城矿务局督导深化改革的讲话精神、学习【江西省安全生产党政同责、一岗双责暂行规定】、习近平总书记系列讲话之后，与会人员围绕“谋改革、比实干、渡难关”的主题发表真知灼见，就当前天河煤矿所面临的困境及存在的问题，寻求破解难题摆脱困境之道进行座谈讨论。

销售部代表认为：在当前疲软的煤炭市场中，制约天矿煤炭销售的瓶颈有销售网络不健全、市场灵敏度不够、市场开拓力度有待提高等。为此，要明确定位，根据市场调研制定多销的策略，要跟踪客户，服务到位，摸清思路，对症下药，销售指标要落实到人，销售业绩要与经济收入挂钩，可以上不封顶。

物供部干部认为：材料管理遵循“控消耗、降成本、盘积压、降库存”的宗旨，材料降耗指标分解到人头细化考核，材料计划必须按实际需要报领，材料管理员必须跟踪检查，杜绝虚报冒领损公肥私的行为。同时，在清理各工区材料库的基础上，开展“以储代销”物资管理新模式，加强物资调剂，做好废旧物资串换，力求效益最大化。

机电科代表认为：要整合机电人员成立井口维修队，提高人工效率和综合技能，提高配件使用率，必须坚定走压产减人提效的路子，力求向县工业园输送力支，争取引入外来资金盘活企业。

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刘卫平书记对到会成员以主人翁的姿态结合工作实际对天河煤矿的长效发展提出的许多宝贵意见和建议表示认可，同时也提出了天河煤矿当前所面临的五大困境：思想观念还没根本转变，等靠要的思想还存在；销售半径在缩小，销售龙头没舞起来；带头指标上不去，经济总量太低，抓煤质与抓产量没有对接好；富余人员过多，做减人提效工作步履维艰；内部挖潜有待深入。为此，刘书记提出了几点意见：

一是思想观念方面，要深入开展形势教育，要经常不断的去敲打，对新变化的形势信息，要及时收集，突出重点，编制成新的学习资料，下发到各单位，让广大职工知形势，明目标，有担当。

二是销售方面，要制订出整体销售方案，并把任务分解到业务员人头，采取工资收入与销售量挂钩，体现多劳多得。同时发动有路子的职工去参与销售。

三是从完善机制方面，矿里要建立内部市场机制，相当于从三个分矿购进煤炭由矿部卖出，再以卖出的吨煤价格进行结算。分矿要从管理方面加强，进行成本倒算，加大推进三项制度改革力度。