4月30日下午，天河煤矿召开深化改革扭亏增盈动员大会。矿领导、各分矿及区队中层管理干部、直属单位副科级以上干部参加了会议。党委书记刘卫平主持会议。

矿长熊明亮作动员讲话，首先传达了省煤集团、新余矿业公司有关深化改革，扭亏增盈会议精神和省国资委党委书记陈永华重要讲话精神；然后，用具体数据详细分析了国内外，尤其全省、新余公司、天河煤矿目前煤炭生产的严峻经济形势：煤价“腰斩”，全行业亏损，银行信贷紧缩，内需逐渐萎缩，外部进口不断增加，整个行业经济形势低迷，深不见底，现在还只是“深秋”，离“春天”还很遥远。企业已到生死存亡关头，要求大家保持清醒头脑，认清形势，破除“等、靠、要、熬”这一幻想，拿出勇气、信心和决心，打赢深化企业改革，扭亏增盈，救危求存攻坚战。

面对二季度，公司要求坚决消灭亏损，为此，熊矿长提出如下应对措施：

减产提质增效。降产提质，生产有质量有市场的煤，扼制低质煤升井，低于1000大卡的煤坚决不升井、不计量。改变考核办法，变单一产量考核为产量、质量、效益综合考核。如回采二区-100、+48水平向西的采面没有质量的坚持停下。

强化创新创效。强化技术创新，优化生产技术方案，向技术要效益。压缩开拓开支，杜绝报废巷道、无效进尺，对可开工可不开工的工程坚决停工，所有开拓工程由矿部集中发包，严格执行竣工验收结算审签制度和责任追究制度。

降本节支增效。压缩中间环节费用，加大井口煤炭直销量，试停铁路运输，分流煤运队人员。深化对标管理，修旧利废，量入为出，除安全生产的必要投入外，大型材料不增加，严格细化材料成本管理，谁超支处罚谁，压缩非生产性开支，停止地面非生产性建设。

强化劳动纪律，开展执纪挖潜。强化监督，加强效能监察，纪检监察牵头对全矿进行一次全面清理、查岗，对不在岗的，每发现一次，扣除当天工资；对于吃白食、顶岗、卖岗等人员坚决清除，严肃查处违规违纪行为，严肃查处违反中央八项规定行为。

减人提效，按精干、高效、扁平化要求设置组织机构。各单位的岗位要重新定岗定员，人员实行内部流动，各单位职能部室，要合理调配，明确分工；临时工，正式工顶，彻底清理用工；退休等精减人员后，坚决不加人，充分发挥员工的生产效率。

工资与效益同步做加减法。合理工资分配，领导带头减薪。各职能部室都要对本单位人员摸底，按“多劳多得，不劳不得”原则，合理分配薪酬；特别要清理不合理用工，不能用临时工。

管理干部下基层蹲点督导。各部门（包括矿）领导，都要深入基层，了解生产环节，了解职工需求，向职工要改革方案。其中，矿领导全部分工挂点到各生产矿井，地面生产单位督导，指导落实深化改革、扭亏增盈的各项措施，重点督导各单位形势任务教育、内部市场运行、经营责任落实、挖潜增效活动、安全生产等方面。

党委书记刘卫平最后总结，提出了五点意见：

一是对这次改革大家要高度重视，要有清醒的认识，对煤炭行业、兄弟单位、新余矿业公司、天河煤矿的情况要有所了解，只有正确的认清形势，才能感受到情势的严峻。

二是对这次改革要统一思想，凝聚共识，深度改革的认识。

三是大力开展形势任务教育，充分利用宣传阵地，采取形式多样的活动，开展我为天矿改革献一计等征文活动，发动干部职工的积极性。

四是在这次改革中，要坚持信心，凝心聚力，共渡难关。

五是各级干部要勇于担当，有所作为。