4月25日，新余矿业公司召开深化改革扭亏增盈动员大会后，赣英建安公司感到形势逼人，压力空前，4月28日召开了中层以上员工会议，要求干部职工在当前煤炭企业遭遇空前经济危机的情况下要明大势、理思路、求发展。新余矿业公司党委副书记陈水华、工会副主席李良飞也来到了建安公司，就建安公司的生存发展进行了指导，要求建安公司响应号召，深化改革、求危图存谋发展。

会上，建安公司党政领导就煤炭企业面临的严峻形势以及新余矿业党政领导的讲话精神、新余矿业公司深化改革、渡危求存的措施进行了宣讲，在传递危机、传递压力的同时，也传递新余矿业渡危求存，共克时艰的坚强决心和坚定信心。要求干部职工凝心聚力，敢于担当，变压力为动力，开创新的工作局面。

在理思路方面，赣英建安公司已形成共识，一是全力推进企业资质升级。建安公司是一个老牌的建筑施工二级企业，本世纪初在高安市还是数一数二的企业，随着近年来建筑工业的飞速发展，建安公司的二级资质已远远落后了，以致于许多项目入不了门槛。不进则退、不进则垮，因此，推进建安公司转型升级是我们当前的主要任务，要主动作为，积极作为，当为则为，在上级领导指导下，利用各种资源，通过各种途径例如推进混合所有制经济等形式解决企业升级中存在的问题，尽早实现企业升级的目标。二是大力开拓外部市场，力争今年规模效益上新台阶。在新余矿业内部基建项目严重压缩甚至无项目可做的情况下，建安公司必须要向外伸手，向外迈腿，划定发展区域，实现区域化经营，积极开展对外合作，做到优势互补，资源共享，互惠互利。同时还要积极争取英矿采煤沉陷项目高安小区二期工程建设项目，把该项目作为建安公司今年的“吃饭”工程，争取自己的“口粮”。三是推动人才队伍建设，为企业发展提供人才保证。建筑施工行业是一个技术密集型行业，赣英建安公司在这方面还很薄弱，因此我们一是要鼓励符合条件的人员都去考资质，力争做到“人人都人资质”。二是鼓励已有资质人员参加增项考试，努力做到“一人多质”。三是通过各种方式引进人员和技术，为企业服务。四是整合人力资源和技术资源，把新余矿业内部有相关资质人员进行整合利用，努力建设一支能适应企业发展的专业技术队伍。

求发展要以解放思想为先导，我们认为，赣英建安公司不仅要渡危求存，而且要渡危求进，树立发展理念，增强大局意识。立足当前，着眼长远，解放思想，深化改革，在新余矿业公司的坚强领导下，通过企业转型升级，谋求企业新一轮的发展。