为认真贯彻落实花鼓山煤业公司4月28日深化改革扭亏增盈动员大会精神，花鼓山煤业山南矿举全矿之力，以一系列新举措和信心百倍的斗志，决心在五月份全面打响打赢扭亏增盈攻坚战。

任务攻坚。提升产量和进尺生产任务目标，开展强采强掘强攻劳动竞赛，细化考核，奖罚兑现，对完成强攻目标的班组及班长实行重奖，未完成生产任务单位对管理干部月工资下降5%，做到千斤担子人人挑，人人身上有指标。全动员，树勇气，提信心，战困难，保质保量地完成全月生产任务。

节约攻坚。抓好材料节约和收旧利废工作，实行材料节约与管理干部工资挂钩，奖罚从重，从紧材料计划，减少投入，一般作业点不过重支护，严格料单签字手续，减少材料库存，人人从节约一分钱、一滴水、一颗螺丝钉做起，人人树立“节约就是工资、节约就是效益”的思想。

管理攻坚。健全各项管理制度，严格制度落实，实行“严、细、实、新”的管理理念。一是认真贯彻上级领导关于安全生产一系列讲话及指示精神，严格“双七条”落实；二是严格管理干部带跟班、下井及值班制度。干部深入现场，带头抓好安全，带头抓好质量，带头查隐患查“三违”，带头发挥模范作用，激励职工生产干劲和工作热情；三是矿部成立干部作风督查组，规定技术员以上管理干部月下井天数，规定上下班时间，规定无特殊情况一律不准请假，任何人不得违反其规定，否则处罚从严；四是矿部成立安全生产督导组，各分管领导侧重抓好相关单位和有关头面薄弱环节及工作，协助解决好安全生产方面存在问题和困难，打好打赢打胜扭亏增盈攻坚战，努力开创五月份安全生产新局面。