英岗岭煤矿东村分矿机电区牢固树立“节支等于增收，修旧就是创效”的管理理念，深度挖掘修旧利废潜力，发挥员工节支降耗主观能动性，仅3月份就节约成本3万余元。

针对井下各种型号的电缆、小型移动设备、辅助配件、废旧器材等回收数量较大，容易造成浪费的现象，该区组织人员加大修旧利废回收复用工作力度，采取宽变窄、长变短、重变轻、粗变细、废变利的方法及时分拣修复可用电缆、设备、配件、备件，对无法修复的设备、器材则采用“拼凑法”，实行优化组合，使其有价值的原件重新“上岗”，继续发挥作用，力争让每一台设备都转起来，每一类材料都用起来，每一分钱都活起来，在保证安全生产使用的基础上，最大限度地减少资金的投入。

据统计，3月份该区累计修复井下各种型号电缆2600米，修复小型移动开关、绞车、三合一综保、风机、煤电钻等设备47台，修补溜槽、机头、皮带托辊、支架、电缆钩等设施1000多件。

通过全面推进回收复用修旧利废措施管理，不但节约了材料成本，降低了损耗，还培养了员工的成本意识、节约意识和创新创效意识，也提高了员工维修设备的技术技能，取得了明显的效果。