今年，大光山煤业公司切实推进目标管理，做到“早作准备、早安排”， 一季度安全、生产、销售均好于往年同期，完成原煤产量33518吨,是去年同期的157%；销售原煤37613吨，是去年同期的222%，往年产销的低谷期今年变成了热产热销，给了干部员工们一个多年没有的惊喜。

元月份，公司以去年8月份实行内部承包经营，“三项制度”改革、转让闲置资产和土地、收旧利废增产节约等一系列深化改革，扭亏增盈举措为契机，开展了形势任务教育，提振干部员工的团结奋进、攻坚克难的精、气、神。提出“市场行情在下滑，我们怎样求生存？”的思考题，通过进班会、周五政治学习日活动在全体干部员工中进行大讨论，引导干部员工要正视严峻的市场形势和资金短缺压力，提高适应新常态，明确新任务的主动性。

以渡危求存为主旋律，唱响安全主题歌。开展了对顶板、机电、运输、“一通三防”为重点的安全专项整治，落实安全生产责任，严格督查领导干部现场管理。强化安全考核机制，形成铁腕治安、高压态势，继续推行干部实行季度、年度安全风险抵押，实施全员安全绩效考核，按月、季、年奖罚兑现和追责。推行“不会安全生产管理就不是好干部，不会安全规范操作行为就不是好员工”的评判标准，明确倡导“我要安全，我会安全，我能安全”、“ 安全生产人人有责”、“ 我为安全，人人为我”的理念。

优化采掘方案，提升原煤产能。进一步优化采掘生产方案，改进巷道支护，合理集中生产，提升原煤产量，所有新采区按照柔性掩护支架工作面的要求进行设计和布置巷道，增加柔性掩护支架工作面个数，目前全公司有三个柔性掩护支架工作面，所属两个矿井都有柔性排斥支架工作面，达到提升产能的目的。严格产量和工程质量考核，产量与岗位工资挂钩，采掘修工程单价与工程质量挂钩。

加强队伍建设，提高整体素质。加强保勤和一线招工管理。公司做到早准备、早安排，对部门负责人制定了保勤责任制度，区队干部与民工保勤联系制度，一线员工保勤奖励制度。制定了鼓励干部员工联系亲友来矿招工制度。为了方便民工回家过年，公司还特意安排车辆接送，既确保了他们能与家人幸福团圆，又能使他们及时返矿上工。坚持周五安全学习和安全技术培训制度，提高安全意识与素质，确保持证上岗按章指挥和按章操作。同时做好对新工人岗前技术培训、体检、伙食、住宿的安排、使他们有如家的归宿感。开展一线劳动竞赛，激励一线员工的劳动积极性和创造性。