在决战后四个月的经济大战中，天河煤矿物供部为减小材料费用在成本中所占的比例，紧盯挖潜目标，不断完善材料管理机制，9月份控制材料费用在110万之内，资产库存下降15万元，盘活资本4500元，材料管理收到良好成效。

天河煤矿物供部以“精细管理、提升效益”为目标，严把材料的领用、管理、发放关，建立健全材料领用及回收登记台帐，杜绝多领乱领的浪费现象和非生产用品的流失现象；在材料发放中，始终坚持以旧换新制度，哪怕是一把铲子也要按规定办，同时严格按照材料成套配备原则进行发放，从一个螺帽、一根木材入手，做到能回收复用就不投入新材料。

各分矿积极对接材料严谨管理，分矿、工区材料管理员人人心里都有一把“活算盘”，对各头面需要什么样的材料、设备及备用配件都了如指掌，从不因缺生产用料而影响生产。材料管理员每次下井都要背个包，深入各施工点检查井下的各种材料、备品配件的使用、管理情况，沿途拾捡丢失散落的螺丝帽、减磨垫圈、连接环、销子、铁丝等零散物件，分类推放，能利用的就报告跟班干部安排人员拿到现场使用，不能用的，就背上井修复加工后再利用，有效的举措减少了材料消耗，降低了生产成本。

“控材料、盘积压、降库存”的管理措施深得人心，各分矿收缩工区材料库房为分矿统一的材料库，各工区主动对接将成本控制延伸细化到各班组，成立了分矿、工区两级材料管理小组，班组使用材料跟踪核算，当月领用及使用情况必须上墙公布，接受职工的监督。