进入年末以来，英岗岭煤矿东村分矿严格以“降本增效”为主旨，严抓干部员工思想教育，结合当前煤炭市场形势开展形势教育，使每个人都牢固树立过“紧日子”的思想，开源节流养成良好的节约意识，使节约成为一种良好的工作习惯。不断寻找新的节约点，千方百计降成本、保效益，确保员工收入稳定，努力完成年初上级下达的各项经济指标。通过发动员工积极开展“节支降耗、修旧利废、以旧换新、减少投入、降本增效”等一系列活动，有效地降低了生产成本，提高了经济效益。

加强节支降耗各项管理规定，降低各类非必要的开支费用，加大月底考核力度，将考核结果与干部效益工资挂钩。矿生产技术部门每月根据采煤工作面和掘进垱头的生产计划、生产条件和生产推进度，核算各种辅助材料的定量，与生产任务挂钩考核，实行超罚节奖，提高干部员工在工作中节约材料的积极性。供应科对回采工作面顺槽、回风两道的支架、背板、扁木，巷道中的铁管、线路、开关、轨道等材料进行统计，定期检查回收复用情况。

每月下达回收复用计划，由相应管理科室建立台账，分类、分单位进行汇总。各生产区队按下达的指标计划，上交回收物资，月底由仓库保管员与区队长进行审查核对，达到回收上交量适当给予奖励，否则按原值核算，在工区材料费中扣除。区队领用通过回收加工复用的物资，一律按成本价的一半折算。

严格执行材料工具领用以旧换新制度，要求仓库管理员必须认真负责，严格把关，坚持先交旧后领新，交领数量对应。对应交未交而丢失的材料和配件，以同等价格进行考核，按照丢失部分由领用单位原值等额进行赔偿。