面对严峻的煤炭市场形势，英岗岭煤矿东村分矿掘进区以实际行动推进深化改革，扭亏增盈工作，始终把安全管理摆在一切工作的重中之重，在确保安全的前提下，从提高生产产量，抓好工程质量入手，实现扭亏增盈。为进一步提升区队管理水平，从4月份开始，该区围绕安全生产、工程质量、生产任务、材料管理等四个方面展开劳动竞赛。

该区根据井下掘进工作面现场环境和生产条件情况，在全区6个掘进班组分别排定月度掘进进尺生产任务指标，每月考核一次，采取百分制进行考核，其中安全生产占40分，工程质量占20分，生产任务完成占20分，材料管理占20分。对每一个考核项目都制定详细的考评实施细则，每月月底在区队生产会上进行通报竞赛结果，每天在进班室黑板报上通报各班组竞赛情况，让所有班组人员互相了解情况，增强活动的实效性，促进竞赛活动的正常开展。竞赛对得分最高的班组当月奖励600元，并推荐为全矿季度“五好班组”的评选对象，作为上级年度“五好班组”评比的条件和依据。

通过开展劳动竞赛活动以来，该区的安全生产态势明显好转，4月份全区消灭了轻微伤以上事故，杜绝了一级以上非人身事故和“三违”现象发生，施工的掘进垱头，均被评定为“精品工程”和一级工程质量标准化工程，生产进尺计划超额完成，材料消耗控制在了规定范围内。